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John Kenneth Galbraith

economista canadiense
John Kenneth Galbraith
«Las reuniones son indispensables cuando lo que pretendes es no conseguir nada».
«Las reuniones son indispensables cuando lo que pretendes es no conseguir nada».
Véase también
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John Kenneth Galbraith (Ontario; 15 de octubre de 1908-Cambridge, Massachusetts; 29 de abril de 2006) fue un economista estadounidense de origen canadiense.

Citas

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  • «Aunque todo lo demás falle, siempre podemos asegurarnos la inmortalidad cometiendo algún error espectacular».[1]
  • «Cuanto mayor la riqueza, más espesa la suciedad».[3]
  • «El conservador moderno se dedica a uno de los ejercicios más antiguos del hombre en la filosofía moral; es decir, a la búsqueda de una justificación moral superior para el egoísmo».
    [The modern conservative is engaged in one of man's oldest exercises in moral philosophy; that is, the search for a superior moral justification for selfishness].[4]
  • «El dinero se diferencia de un coche, de una querida o del cáncer en que importa lo mismo a quiénes lo tienen y quiénes no». [5]
  • «El enemigo del mercado no es la ideología sino el ingeniero». [6]
  • «El estudio del tema del dinero, por encima de otros campos económicos, es el tema en el cual la complejidad se utiliza para disfrazar la verdad o para evadirla, en vez de revelarla».
    [The study of money, above all other fields in economics, is the one in which complexity is used to disguise truth or to evade truth, not to reveal].[7]
  • «En la sociedad opulenta no se puede hacer ninguna distinción entre los lujos y las necesidades». [8]
  • «La política no es el arte de los posible. Es elegir entre los desastroso y lo insufrible». [9] Christopher Morley lo formuló así: «En política siempre hay que escoger entre dos males».[10]
  • «Las reuniones son indispensables cuando lo que pretendes es no conseguir nada». [11]
  • «La única función de los pronósticos económicos es hacer que la astrología parezca respetable».
    [The only function of economic forecasting is to make astrology look respectable].[12]
  • «La visión convencional sirve para protegernos del doloroso trabajo de pensar».
    [The conventional view serves to protect us from the painful job of thinking].[13]
  • «Me preocupa nuestra tendencia a invertir en exceso en las cosas y a invertir menos en las personas».
    [I am worried about our tendency to over invest in things and under invest in people]. [14]
  • «Para manipular eficazmente a la gente es necesario hacer creerles que nadie les manipula».[15]
  • «Uno de los mejores medios para evitar las tareas necesarias e incluso urgentes es parecer estar muy ocupado en cosas que están ya hechas». [16]

Referencias

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  1. ↑ Albaigès (1997), p. 205. Forbes, 1985.
  2. ↑ The Age of Uncertainly, 1977. Albaigès (1997), p. 228.
  3. ↑ Albaigès (1997), p. . The Affluent Society, 1958.
  4. ↑ Boomer Destiny: Leading the U.S. through the Worst Crisis Since the Great Depression, Osenton, Tom p. 103. Ed. ABC-CLIO, 2009. ISBN 9780313356056
  5. ↑ Atribuído. Albaigès (1997), p. 230.
  6. ↑ Albaigès (1997), p. 113. El nuevo estado industrial, 1967.
  7. ↑ The Monetary Elite Vs. Gold's Honest Discipline, LoCascio, Vincent R. pp. 20-21. Weltanschauung Financial Press, 2005. ISBN 9780976842705
  8. ↑ Albaigès (1997), p. 230. The Affluent Society
  9. ↑ Albaigès (1997), p. 385.
  10. ↑ Albaigès (1997), p. 389. Carta al presidente Kennedy, 1962.
  11. ↑ Albaigès (1997), p. 235. Citado por Michael Shea en Influence (1988).
  12. ↑ Business Cycles in BRICS, Smirnov, Sergey et al. (eds.). p. 478. Editorial Springer, 2018. ISBN 9783319900179.
  13. ↑ Understanding Research, Science and Technology Parks: Global Best Practices: Report of a Symposium, Wessner, Charles W. p. 81. National Research Council, Policy and Global Affairs, Board on Science, Technology, and Economic Policy, Committee on Comparative Innovation Policy: Best Practice for the 21st Century. National Academies Press, 2009. ISBN 9780309145466
  14. ↑ Harvard Alumni Bulletin, Volumen 61, p. 391. Harvard Alumni Association, Associated Harvard Clubs. Harvard Alumni Association, 1958.
  15. ↑ Neuroeconomía: Cómo piensan las empresas. Bermejo, Pedro. Acción Empresarial. LID Editorial,2014. ISBN 9788483569610.
  16. ↑ Albaigès (1997), p. 187. En La sociedad opulenta.
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